12月18日上午9時，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營事業(yè)部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表分別對目前所負責的版塊各項事宜進行了詳細匯報。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮表示2023年任務已經(jīng)完成，副總經(jīng)理劉光宗則對各片區(qū)的現(xiàn)狀及未來狀況進行了分析。
后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。另外，程家進董事長還強調(diào)了年底工作安排及結(jié)算收款安排。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍從結(jié)算工作、收款工作、下一步工作安排、在建工程進度推進和安全管理、法律訴訟案件協(xié)調(diào)工作、平臺軟件的管理工作等幾個方面做了匯報。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對結(jié)算收款、生產(chǎn)工作分類匯總報告。
負責經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結(jié)算的項目情況做了統(tǒng)一匯報。
武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的各個項目提出了自己的建議。
負責聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作以及自己所負責的清收項目進展進行了匯報。
武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對企業(yè)老項目存在的問題進行了梳理，對于商票項目也進行了分類匯總匯報，另對于年終清算及貸款工作提出了自己的見解。
武建集團財務總監(jiān)張成立建議公司成立專門的招標采購工作委員會，并對近期法務工作進行了匯報。
集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對近期涉訴項目進行了匯報。
集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進對老撾項目進展作了匯報。
武建裝飾集團董事周航建議按項目制定收款計劃。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結(jié)分析，并希望大家做好鋪墊工作，把工作做細。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強調(diào)落實、清收、結(jié)賬的工作。熊董事長從六個方面來做好最后的沖刺：一、結(jié)賬收款的優(yōu)先于一切其他事務；二、各單位要抓好經(jīng)營工作；三、把控好在建項目進度款的收??；四、做好財務與銀行的對接；五、管控好各項支出費用的資金計劃；六、全集團上下密切工作、團結(jié)一致，摒棄個人立場，為大局服務。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結(jié)束。
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