11月6日上午9時，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負責(zé)人及第一經(jīng)營事業(yè)部負責(zé)人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表分別對目前所負責(zé)的版塊各項事宜進行了詳細匯報。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細分析，對今年的計劃完成情況以及明年的工作安排進行了闡述。
后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。
武建宏奇億總經(jīng)理助理姜曙旭則對所負責(zé)項目做了詳細的進展匯報。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍從外審工作、高新工作、資金情況等做了分析。
負責(zé)經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結(jié)算的項目情況做了統(tǒng)一匯報；針對風(fēng)險的管理工作也做了相應(yīng)地措施。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對在建工程、未簽合同的工程、暫未收到款的工程以有需要做結(jié)算的工程進行了分類匯總報告。
負責(zé)聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作以及自己所負責(zé)的清收項目進展進行了匯報。
武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的項目的資金需求及潛在風(fēng)險進行了詳細數(shù)據(jù)分析、預(yù)警，并提出了具體的解決方案。
武建裝飾集團財務(wù)副總監(jiān)高瑩對本月財務(wù)狀況的各項數(shù)據(jù)進行了匯總分析，并提出后續(xù)工作重點。
武建集團財務(wù)總監(jiān)張成立從宏觀微觀兩方面分析了企業(yè)現(xiàn)狀，對于法務(wù)塊的進展也進行了匯報。
集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作進行了匯報。
集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進則對海外業(yè)務(wù)的項目進展到收款進度再到進度申報進行了分節(jié)匯報，同時對海外事業(yè)部在跟項目進行了進展總結(jié)。
武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結(jié)分析，并希望大家能夠一起發(fā)力，要拿出確實可行的辦法來。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強調(diào)收款不能放松，經(jīng)營要抓緊，生產(chǎn)要干好，要加強團結(jié)，擼起袖子加油干。熊董事長從四個方面進行了總結(jié)：一是保持企業(yè)穩(wěn)定，本著三個有利于原則，進行后續(xù)規(guī)劃；二是各方面執(zhí)行一項一策制度；三是制定有針對性的在建工程的工程進度保證方案；四是管理工作的信息化方式更迭。熊董事長希望大家團結(jié)一心，化悲憤為力量，把事情做好。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結(jié)束。
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